Percorsi formativi e consulenze indispensabili per essere a passo coi tempi, utili e necessari per affrontare con successo i mutamenti e le tendenze imposte dal mercato nazionale ed internazionale.
I miei interventi sono personalizzati per ogni Azienda e svolti direttamente presso la loro sede in tutta Italia ed Estero.
Le consulenze aziendali possono essere svolte anche a distanza tramite videoconsulenze
Aree di Intervento:
Check up aziendale, verifica e controllo minuzioso dei reparti:
” produttivi – vendita – gestione”
Consulenza di riorganizzazione, ristrutturazione e risanamento aziendale.
Progettazione e analisi dei processi aziendali.
Assistenza nelle fasi di criticità aziendale e tutela del Patrimonio.
Analisi dei costi ed ottimizzazione delle spese aziendali.
Consulenza analisi ed ottimizzazione del food cost piatto.
Studio e calcolo del Break Event Point (punto di pareggio)
Consulenza e ottimizzazione per lo sviluppo e strategie commerciali:
“Visual merchandising; food marketing; tecniche di vendita”
Controllo delle risorse umane; ottimizzazione dell’impiego del personale.
Consulenza e assistenza sulle scelte dei software gestionali.
Controllo qualità, verifica dei processi produttivi e di tutte quelle azioni che consentono di tenere sotto controllo gli standard qualitativi richiesti dall’Azienda.
Servizi di Gestione Manageriale Temporanea della tua Impresa
Food Coach De Nigris
